ANALISIS LITERATUR KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM KONTEKS ORGANISASI KESEHATAN
Abstract
Kepemimpinan, atau "leadership," merujuk pada hubungan antara seorang pemimpin dan kelompok yang dipimpinnya, yang sangat krusial untuk keberhasilan organisasi karena dapat mempengaruhi perilaku pegawai. Efektivitas kepemimpinan sangat bergantung pada kerjasama yang terjalin antara pemimpin dan karyawan. Menurut Ray Smith, kepemimpinan modern di Amerika Serikat menekankan pentingnya dialog serta komitmen moral dari para pemimpin terhadap karyawan mereka. Di Indonesia, sosok-sosok seperti Amien Rais, Gus Dur, dan Megawati memperlihatkan perbedaan antara kepemimpinan transformasional dan transaksional. Kepemimpinan transformasional, khususnya, berupaya meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja karyawan dengan memberikan teladan yang positif serta mempengaruhi hubungan di tempat kerja. Pemimpin transformasional memberi motivasi dan arahan untuk mencapai tujuan perusahaan, lahir dari keinginan untuk melakukan perubahan demi kebaikan organisasi. Ada empat dimensi penting dalam kepemimpinan transformasional: pengaruh ideal, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan perhatian individual. Penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan jenis ini memberikan dampak positif terhadap kualitas layanan dan kepuasan kerja di lembaga kesehatan. Di SKPD Kota Banjarmasin, kepemimpinan transformasional telah berhasil meningkatkan keterlibatan karyawan, terutama dalam konteks pandemi COVID-19. Selain itu, kepemimpinan ini menciptakan inovasi dengan menyediakan lingkungan yang mendukung kreativitas. Seorang pemimpin yang efektif dapat mengkomunikasikan visi yang inspiratif, mendorong munculnya solusi baru, dan meningkatkan daya saing organisasi kesehatan.
Downloads
References
Adi Karmawan, I. K., & Sudibya, I. G. A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Program Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(1), 364. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i01.p19
Afifah, N. (2020, Maret 30). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Di Pt Kresna Reksa Finance). Https://Www.Semanticscholar.Org/Paper/Pengaruh-Kepemimpinan-Transformasional%2c-Budaya-Dan-Afifah/0a3d782773b2f0e7ad286bb896c605d053d0accb
Alharbi, F. A., Alshammari, A. H., Altalhi, O. H., Aldughayyim, F. S., & Alotaibi, W. (2025). Transformational leadership and the medication: Error management climate. International Journal of Health Sciences. https://doi.org/10.53730/ijhs.v9ns1.15558
Artha, D. U. (2023). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Unit Terhadap Budaya Pelaporan Insiden Keselamatan Pasien Dengan Efikasi Diri Sebagai Variabel Intervening Pada Tenaga Kesehatan Rs Swasta Tipe C Di Ciputat. Journal Of Hospital Management, 6(01). https://doi.org/10.47007/.v6i01.5890
Azka, B. P. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pegawai Dinas Kesehatan Kota (Dkk) Padang. Jurnal Ekobistek, 20–23. https://doi.org/10.35134/ekobistek.v8i2.38
Basuki, B. ., Widyanti, R., & Husnurropiq, H. (2023). Peran Moderasi Budaya Organisasi Terhadap Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dengan Keterlibatan Karyawan Pegawai Organisasi Publik. Al-Ulum : Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora, 9(2), 119. https://doi.org/10.31602/alsh.v9i2.12711
Boamah, S., Laschinger, H. S., Wong, C., & Clarke, S. (2017). Effect of transformational leadership on job satisfaction and patient safety outcomes. Nursing Outlook, 66 2, 180–189. https://doi.org/10.1016/j.outlook.2017.10.004
Clack, L., Smith, J., & Charns, M. (2025). Defining and Measuring Organizational Transformation in Health Care: A Systematic Literature Review. Medical Care Research and Review : MCRR, 10775587251356130-. https://doi.org/10.1177/10775587251356130
Farleni, F., & Hanafi, S. (2023). Dampak Kepemimpinan Transformasional Terhadap Inovasi Dan Sehatnya Organisasi (Studi Di Desa Kadubeureum Kecamatan Padarincang Kabupaten Serang). Entrepreneur: Jurnal Bisnis Manajemen Dan Kewirausahaan, 4(03), 213–227. https://doi.org/10.31949/entrepreneur.v4i03.6034
Fauzin, S. S., Hajar, I., Nur, N., Montundu, Y., & Asfahyadin, L. O. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Kompensasi Terhadap Keterlibatan Kerja Yang Dimediasi Oleh Budaya Organisasi Pada Pegawai Negeri Sipil Dinas Kesehatan Kota Bau-Bau. Jurnal Manajemen, Bisnis Dan Organisasi (Jumbo), 4(2), 134. https://doi.org/10.33772/jumbo.v4i2.15787
Hendriawan, Y., & Nurjanah, S. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Plp Indonesia. Kalbisiana Jurnal Sains, Bisnis Dan Teknologi, 10(1), 99–115. https://doi.org/10.53008/kalbisiana.v10i1.3528
Hussain, M., & Khayat, R. A. (2021). The Impact of Transformational Leadership on Job Satisfaction and Organisational Commitment Among Hospital Staff: A Systematic Review. Journal of Health Management, 23, 614–630. https://doi.org/10.1177/09720634211050463
Hutanamon, T., & Imelda, J. (2025). Exploring Leadership in Health Sector Nonprofits in Non-Western Context. Asia Pacific Journal of Health Management. https://doi.org/10.24083/apjhm.v20i1.3985
Komariah, A., Fitri, R. U., Fiana, M., Maulana, N., & Budiman, M. A. (2025). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Perawat. Jurnal Penelitian Perawat Profesional, 7(1), Article 1. https://doi.org/10.37287/jppp.v7i1.5524
Narosaputra, D. A. N. (2022). Pentingnya Kepemimpinan Transformasional Dalam Keterlibatan Kerja. Psikodinamika - Jurnal Literasi Psikologi, 2(1), 56–63. https://doi.org/10.36636/psikodinamika.v2i1.1243
Negara, I. G. N. A., & Adnyani, I. G. A. D. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Progam Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 10(1), 21. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2021.v10.i01.p02
Octaviani, T., Nurrahman, A. I., Safanah, A. N., Mulyana, E. A., & Nadhira, R. (2025). Literature Review: Efektivitas Gaya Transformasional Dalam Manajemen Keperawatan. Surya Medika: Jurnal Ilmiah Ilmu Keperawatan Dan Ilmu Kesehatan Masyarakat, 20(1), Article 1. https://doi.org/10.32504/sm.v20i1.1216
Oktaviany, V., Khalisa, H., Mulyani, L., Mazaya, B. E., Suwarno, S., Ridwan, H., & Hoedaya, A. P. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Perawat: Studi Literatur. Jurnal Kesehatan Tambusai, 4(4), 5897–5911. https://doi.org/10.31004/jkt.v4i4.20970
Patarru’, F., Nursalam, N., & Has, E. M. M. (2020). Efektivitas Kepemimpinan Transformasional Terhadap Peningkatan Kinerja Perawat. Jurnal Penelitian Kesehatan “SUARA FORIKES” (Journal of Health Research “Forikes Voice”), 11(4), Article 4. https://doi.org/10.33846/sf11411
Pato, R. J. G., Baptista, V., Lima, F., Moreira, C., & Prata, A. P. (2025). influence of transformational leadership on nurses performance in hospital settings: Scoping review. Athena Health & Research Journal. https://doi.org/10.62741/ahrj.v2i2.49
Tiana, T., Nurlisa, T., Shabrina, A. D., Ramadhan, A. R., & Wasiyem. (2024). Studi Literatur: Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di Puskesmas: Jurnal Kolaboratif Sains, 7(12), Article 12. https://doi.org/10.56338/jks.v7i12.6465
Uy, M., & Bautista, S. (2025). Transformational Leadership Style, Organizational Innovations and Employee Performance of a Healthcare Company in Abu Dhabi 2024-2025. International Journal For Multidisciplinary Research. https://doi.org/10.36948/ijfmr.2025.v07i02.41354
Copyright (c) 2025 Oryza Sativa H Sihotang, Khairizah Afifah; Wasiyem Wasiyem; Fadlan Alhafizh Marpaung, Yuskaini Hadijah Rambe
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Jurnal allows anyone to compose, correct, and do derivative works, even for commercial purposes, as long as they credit for the original work. This license is the freest. It is recommended for maximum distribution and use of licensed material.
The submitted paper is assumed not to contain any proprietary materials that are not protected by patent rights or patent applications; The responsibility for technical content and protection of proprietary materials rests with the authors and their organizations and not the responsibility of journal or its editorial staff. The primary (first/appropriate) author is responsible for ensuring that the article has been viewed and approved by all other authors. The author's responsibility is to obtain all necessary copyright waivers to use any copyrighted material in the manuscript before submission.
Jurnal Pendidikan, Sains dan Teknologi allows the author(s) to hold the copyright without restrictions and allow the author(s) to retain publishing rights without restrictions. Jurnal Pendidikan, Sains dan Teknologi CC-BY-SA or an equivalent license as the optimal license for the publication, distribution, use, and reuse of scholarly work. Jurnal Pendidikan, Sains dan Teknologi allows the author(s) to hold the copyright without restrictions and allow the author(s) to retain publishing rights without restrictions. Jurnal Pendidikan, Sains dan Teknologi CC-BY-SA or an equivalent license as the optimal license for the publication, distribution, use, and reuse of scholarly work.
In developing strategy and setting priorities Jurnal Pendidikan, Sains dan Teknologi recognize that free access is better than priced access, libre access is better than free access, and libre under CC-BY-SA or the equivalent is better than libre under more restrictive open licenses. We should achieve what we can when we can. We should not delay achieving free in order to achieve libre, and we should not stop with free when we can achieve libre.
Jurnal Pendidikan, Sains dan Teknologi is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
You are free to:
- Share a copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt a remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially.
- The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.
